翻译公司的定位是一个引导经营走向的问题，很多翻译业主羞于谈这个问题，因为容易与外界的把翻译公司称为“中介”、“空手倒”的留言相混淆。其实居间人和“中介”根本不搭边，也不存在容易混淆的中间地带，如果有人非要把“中介”这一概念强加于大连翻译公司，我们有何不甘之若饴呢。

 如果翻译公司不扮演“居间人”的角色的话，就会始终停滞于“翻译作坊”的层次。产业逐级分工的概念已经深入人心，翻译业务同样如此，不是非要一竿子插到底，那样就破坏了社会分工的合作性和共赢性；同时也应看到，“翻译作坊”并非是翻译质量低下的代名词，相反，翻译作坊的质量一般都不差，毕竟能撑起翻译作坊的，都是有两把刷子的。

  但是个人的精力毕竟是有限的，翻译始终亲力亲为不可能持久，加之个人翻译无论是在认知上还是纠错上都村在无法规避的盲区。所以在翻译业务方面要做到：“不凝滞于物方能与世推移”。必须要上升到翻译公司的层面、必须要扮演居间人的角色。

  扮演居间人的角色后，并不会以降低翻译质量作为代价，而是理清翻译流程的各个环节，做到责任明确，步步可追溯，这样在z大程度上优化翻译质量。

  翻译作坊主在常年累月中的独自为战中，终究会疲倦而懈怠下来，但是居间的翻译公司就可以有效规避这个弊病，因为翻译质量把控的各个环节是相对独立的，故而是可控的。任何一个换件的懈怠都会在接下来的环节中暴露无遗，从而从根本上将其消灭在萌芽中。

  扮演居间角色的大连翻译公司更容易做大做强。不为细屑所累，才能轻装上阵，才有理由走得更快更远，反之，翻译作坊无法有效整合、调动资源，身心俱疲下只能走向自生自灭。是他们不努力吗？是不够执着吗？都不是，或者说正好相反—他们的执念妨碍了他们走向居间人的舞台，从而迷失了自我。过去三年的大连翻译市场恰好印证了这一点。

  大连信雅达翻译有限公司整合了各路人马，多语种协同联动，真正诠释出翻译居间人的位置。